Karar vermek/almak; bireylerin, kurum, kuruluş veya örgütlerin hayatlarını sürdürmeleri ve faaliyetlerini yürütebilmeleri için en önemli unsurlardan birisidir. Kurum ve kuruluşlarda yönetim sürecinin temeli olarak nitelendirilebilecek olan karar mekanizmasının en fazla yarar sağlayacak şekilde işlemesi ve yürütülmesi gerekir. Amaçsız, hedef odaklı olmayan, statik bir karar verme günümüzde pek anlamlı ve verimli değildir.
Yönetim, örgütü oluşturan unsurların uyumlu çalışmasını sağlayan bir süreçtir. Süreç yönetimi işleyen bir sistemin varlığını ifade eder. İşleyen sistem, esasen verilen kararların somutlaştırılmış bir sonucudur. Karar vermekle başlayan ve oluşturulan yönetim süreci, yine verilen kararlara göre şekillenir. Dolayısıyla karar verme, örgüt faaliyetlerinin özüdür (Harrison, Pelletier 2000). Yönetilen bir örgütün sürdürülebilirliğini de en üst noktadan en alt birime kadar verilen kararlar oluşturur. Bir örgütü yöneten yöneticinin verdiği kararlar, bir örgütün ürettiği mal ve/veya hizmetlerde etkililiği ve verimliliği doğrudan etkileyen öneme sahiptir.
Belirsizlik, sağlık yöneticilerinin karar alma mekanizmalarını olumsuz etkileyebilir. Sağlık yöneticileri, karar verirken birçok faktörü göz önünde bulundururlar ve bu faktörler arasında belirsizlik de yer alır. Ancak, belirsizlik arttıkça, karar alma süreci daha zor hale gelebilir.
Belirsizlik, sağlık yöneticilerinin karar alma sürecini etkileyebilir çünkü belirsizlik, karar verme sürecindeki bilgi eksikliği ve tahmin edilemeyen sonuçların olasılığına işaret eder. Bu nedenle, sağlık yöneticileri belirsizliği azaltmak için daha fazla veri, analiz ve öngörü kullanabilirler. Ancak bazen bu veriler yetersiz olabilir veya belirsizliği azaltmak için yeterli değildir.
Belirsizlik aynı zamanda riskleri artırabilir ve kararları daha da zorlaştırabilir. Sağlık yöneticileri, belirsizlik altında verilen kararların sonuçlarına karşı riskleri en aza indirmek için stratejiler geliştirmelidirler. Bu stratejiler, kararların geri alınabilmesini veya değiştirilebilmesini mümkün kılarak riskleri azaltabilir. Ayrıca, sağlık yöneticileri, kararlarını verirken belirsizlik altında olmaları durumunda, risk yönetimi planlarını güncellemeli ve hızlı aksiyonlar alabilecekleri bir kriz yönetimi planı hazırlamalıdırlar.
Koray MERSİN
Sağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık Yönetimi 3.Sınıf
Linkedln: https://www.linkedin.com/in/koray-mersin-836782217
Kaynak:
